朱三民董事长在公司2017年一季度工作汇报总结会上的总结讲话
作者:admin 文章来源:未知 日期：2017-10-23 17:36:20 浏览量:3385
同志们：
今天，召集各部门、子公司、管理处有关人员在这里召开公司一季度工作汇报总结会，主要目的是总结一季度工作，分析存在的问题，安排部署二季度工作。刚才，各子公司、管理处、有关部室的同志分别汇报了一季度工作成效，存在问题和二季度重点工作，大家对形势的分析都比较理性、客观，对做好下阶段的工作信心较足、措施具体。余总、黄总也结合分管工作，谈了很好的意见，我完全同意。希望大家结合各自实际，切实抓好贯彻落实。为了进一步理清思路，明确目标，强化落实，确保全年目标任务提前、全面完成，我再讲三方面意见：
一、充分肯定成绩
肯定成绩主要是坚定同志们的信心。一季度的工作，具有早、实、稳的特点。
（一）早。做到了早动手、早动员、早安排部署。公司工作会开得早，各部门、子公司、管理处在公司工作会议召开后，立即向每位员工传达贯彻了会议精神，并结合各自工作实际，创造性的对今年的工作任务做出了安排部署，由做到了行动快、部署早，突出了重点，取得了一定成效。
（二）实。从总公司到子公司，在工作会后，进一步分解指标，逐项目、逐任务、逐人落实任务，印发重点工作任务，党建、工会、团委工作要点及创建市级文明单位规划实行清单式管理，进一步细化了责任落实。各子公司与员工签订了目标责任书，明确任务、标准、时限，夯实了工作责任。
（三）稳。一季度，公司债券发行工作稳步推进，重点项目建设规范实施，自营产业起步良好，党建精神文明建设成效显著。截至目前，已完成投资XX万元，实现产值收入XX万元。在落实市委、市政府重要会议精神、购置新车、群团活动开展等方面做得尤其突出，呈现出良好开局。同志们所付出的辛勤汗水也得到了充分回报，对同志们取得的成绩我们要充分肯定。大家一定要加把劲、不松气，进一步坚定信心、迎难而上，正确认识当前形势，切实增强责任感、使命感和担当意识，提振信心，抢抓当前的利好形势，把精神振奋起来，把精力集中起来，把力量凝聚起来，做好下一阶段工作。
二、正视存在问题
只有正视问题、认清形势，才能有的放矢，协调解决，推进工作。一季度主要存在三方面的问题：
（一）自营产业发展失衡。余总、黄总刚才点评的时候把分管的各项工作具体任务给大家都讲了，我们有几项关键的经济指标完成的并不好，一些工作力度弱、不强劲，没有赶上计划进度。汽运公司一季度实现收入XX万元，仅占全年目标任务的XX%，“服务质量提升年”工作开展的不够好，业务拓展力度不大，车辆乱停乱放现象突出；石油天然气公司一季度实现收入XX万元，占全年目标任务的XX%，城区团购业务大幅下降，经营形式严峻；招标代理公司一季度完成招标代理业务XX万元，占全年目标任务的XX%，基本完成了一季度的效益指标，但在依法依规开展业务方面工作还做得不够细；项目建设公司一季度完成产值约XX万元。四个子公司中，仅招标代理公司完成了一季度经济指标任务。这些报来的数字，都是实实在在的经营效益。但是，一花独放不是春，百花齐放春满园，4个子公司和即将注册的新公司都取得好的效益，才能稳固公司跨越发展的根基，才能支撑公司做强做优做大。我们一定要正视自营产业中存在的问题，用切实有效的措施来补短板，提效益，树形象。
（二）项目建设进展迟缓。公司重点项目建设总任务XX亿元，目前仅完成投资XX万元，为年度投资目标任务的XX%，大部分项目还处于前期阶段，投资压力很大，形势不容乐观。造成的原因有手续审批多，拆迁难度大，节假日调休和天气等多方面因素，主要原因和我们工作推进力度不强，主观努力不够，克难攻坚力度不大有关。但个别项目这个季节不开工还要等到什么时候，二季度随着气温的逐渐升高，天气因素的影响，就会错失建设的黄金时期。年初，我们就向市委、市政府报送了重点建设项目形象进度计划表，这是我们对上级领导和全市人民的承诺，而一季度各项目进展无论是与全年任务相比，还是与去年相比，差距都很大，进展严重滞后。如果我们对这些问题视而不见、避而不谈，再不加大力度，势必导致前紧后松，影响二季度 “双过半”的目标，影响年终目标任务的实现。
（三）内部管理有所松懈。特别是制度建设，要求上半年完成各项制度的修订、健全、完善，但截至目前，已经成型的制度还没有几个过会印发。
上述问题，希望引起大家高度重视。我们只有齐心协办、齐头并进、统筹兼顾、发扬成绩、正视不足，采取有效措施，狠抓工作落实，才能弥补不足，迎头赶上。
三、抓好当前工作
当前面临的形势是：“开局不易，喜忧参半、任重道远”。二季度是抓工作的黄金时期，也是赶超进度、弥补欠缺的关键时期。在二季度，我们必须瞄准既定目标任务，对照一季度指标找差距，采取超常规的思路、超常规的办法、超常规的力度，确保二季度时间任务“双过半”。
（一）千方百计抓项目。抓项目投资是优化产业结构的重要途径，也是实现经济持续健康发展的重要动力。要迅速掀起项目施工“大干热潮”，采取有效措施，全力抓好项目和投资。
1.要咬紧目标，毫不动摇。要紧盯全年完成投资8亿元的目标，严格制度抓质量，倒排工期赶进度，确保公路建设、路域产业开发、棚改项目按期保质完成二季度目标任务。二季度，商洛城市干线一期工程要完成路基、路面、交安3个标段的变更、计量相关审批手续和资料整理、归档工作，房建工程按期完工并达到交验标准。二期工程隧道掘进要有跨越式进展。商洛城市干线、商鞅大道两个绿道项目要迅速推进规划设计审批工作，待确定后立即实施。黄沙桥片区棚改项目要抓紧完善各项征迁、建设手续报批，安置房建设要按进度计划扎实实施。十号信箱片区棚改项目要确定四址，配合有关部门发布征收补偿公告，开展房屋征收拆迁工作。商洛市人民路立体停车场项目要加快建设，确保六月投入运营使用。商洛市交通综合服务区项目要积极汇报沟通，完成地表附着物清点赔付，土地移交工作。这些目标任务定的很严、很死，一定要按期完成，争取工作主动。
2.明确责任，大干快干。从一季度看，影响项目推进的原因集中反映在四个方面：手续办理等前期事项滞后；房屋拆迁、安置征收、建设工作慢于工期；规划方案尚待审批；违建抢建现象严重。我们要对重点项目推进中的问题逐一梳理分析，明确专人推动跟进，有针对性地研究措施办法，及时协调解决项目建设中的问题，千方百计推进项目建设进度。对此，我将和余总、黄总分工负责，亲自带队，有关部门参加，深入项目一线、深入施工现场，实地了解项目进展情况，协调解决存在问题。各项目负责同志要落实专人，常驻现场，倒排工期，调整方案，实行月检查，旬通报。采取非常规工作措施，千方百计抢工期、赶进度，全面掀起二季度项目建设“大干热潮”，确保上半年全部赶超计划进度。
（二）坚定不移抓产业。抓好自营产业，是公司多元化、产业化发展战略的需要，更是提升管理运营效能、提升国有资产资本效益的需要。各子公司要严格对照年初签订的目标责任书，逐条逐项进行细化分解落实。汽运公司要实质性运作汽车旅游服务公司，规范服务流程，拓展业务，改进服务，尽快拿出“服务质量提升年”活动策划方案和“市级青年文明号”创建方案，不断加强员工教育，抓好制度建设，拓展服务领域，提升公司经营效益。石油天然气公司要大力拓展业务市场，搭建送气队伍平台，创造良好经营效益。招标代理公司要抓紧申报资质，完善业务开展的合规合法性，建立内部分配制度。项目建设公司要规范内部运作，加强员工素质提升，按进度推进黄沙桥片区安置房建设任务。此外，我们还要抓紧注册汽车旅游服务公司、网络科技服务公司和物业管理公司三个自营产业，为公司做强做优做大打好坚实基础。
与此同时，上面没有点到的工作，比如融资筹资、债券发行、安全生产等也是我们工作开展的重中之重，希望各部门、子公司高度重视，一并抓好落实，争取各项工作都能够争上游、创一流。
（三）全力以赴抓落实。同志们，事业成败、重在落实，落实之要、贵在担当。今天，各部门、子公司、管理处负责同志和有关人员悉数到齐，在座的各位都是推动交投事业跨越发展，做强做优做大的中坚力量，我们重任在肩当思奋进，无需扬鞭自应奋蹄。现在，各项工作目标任务已经明确，需要的是大家下来卯足干劲，迎难而上，狠抓落实，努力实现半年目标任务时间“双过半”。
1.明确责任。明确责任是抓好落实的基础。责任不明，工作难以开展；职责不清，工作成效就不大。我们许多工作都有蓝图、都有计划、也有部署，但落实情况却不尽人意。各部门、子公司尤其是中层同志要切实担负起加快工作进展的责任，要敢于负责，能够负责，做落实责任的表率。坚决杜绝推诿扯皮、回避困难、推脱责任、被动应付等现象。要围绕公司的重大决策部署和工作会议精神，按照公司列出的任务清单、工作要点、创建规划，确定各自的工作重点，进一步细化分解目标任务，制定计划，提出切合实际的进展要求，将任务指标具体到部门、到人员，真正做到级级有任务，事事有人抓，切实推动工作任务的落实。
2.真抓实干。抓落实对我们企业来说不是空洞的口号，也不是笼统的要求，而是艰苦细致的工作，是对工作作风、工作方法、工作能力最有效的检验。真抓实干是抓好落实的关键，要圆满完成既定的目标任务，没有捷径可走，唯有真抓实干，“落实一项措施，胜过十句口号”。各部门、子公司要根据年度目标任务要求，大兴求真务实之风，提高对公司决策部署的执行力，多向上级领导汇报，争取工作支持，勤与有关部门沟通，加快手续审批；常下基层调研，解决存在问题。不怕磨破嘴、跑断腿，看脸求人；不就轻怕重，勇于担当；不遮掩问题，积极主动解决，真正做到讲实话、办实事、出实招、求实效。
3.创新工作。各部门、子公司和全体员工要善于把上级的决策部署与自身实际结合起来，创新发展理念、创新工作方法、创新落实举措。要结合开展“制度建设年”和“服务质量提升年”活动，敢于突破不适应新形势新任务要求的所谓“惯例”，敢于摒弃不合时宜的传统观念和做法，真正把工作创新的过程变成实现新突破、开创新局面的过程。要大力倡导勇于创新、敢于冒险和宽容失败的精神，政策之内抢着干，政策之外探索干，努力在创新中寻求发展，在创造中实现新跨越，在创新中落实省委“三项机制”。
4.加强督查。督促检查是抓好落实的保证。市委、市政府和公司下达的各项经济指标、目标任务是刚性的，没有任何商量的余地，各部门、子公司必须不折不扣地完成，做到既对自己负责，又对公司和上级部门负责。人力资源部要切实抓好公司机关绩效考评和指导子公司绩效考核，推进工作落实。办公室要切实履行督查、督办职能，加强对各项工作落实情况的督查和问责，促使各项工作任务落到实处，取得实效。通过加强督查，做好检查、指导，全方位促进各部门、子公司进一步抓好工作落实，不断开创各项工作新局面。
同志们，二季度的各项工作时间紧、任务重、压力大。我们要坚持在解放思想中解决问题，在更新观念中创新思路，在应对危机中抓住机遇，变压力为动力，化不利为有利，以时不待我、只争朝夕的拼搏精神，以百倍的决心和干劲，以更大的力度，狠抓各项工作落实，努力实现时间任务“双过半”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实的基础。
谢谢大家。
