朱三民董事长在半年工作汇报会上的总结讲话
作者:admin 文章来源:未知 日期：2017-10-23 17:31:41 浏览量:3585
同志们：
今天召集大家在这里召开半年工作会，很有必要，也极其迫切。会议的主要任务是：总结上半年工作，分析当前面临的问题，研究部署下半年工作，进一步统一思想，理清思路，振作精神，狠抓落实，圆满完成全年各项工作任务。刚才，我们听取了各子公司、管理处、有关部室的工作汇报，两位副总分别对分管工作进行了点评和强调，我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，我再讲四点意见。
一、认清形势，坚定信心，再接再厉创亮点
上半年，面对复杂的形势和重重困难，我们坚持高点定位、加压攻坚，全面贯彻落实市属国有企业座谈会精神和公司工作会精神，融资、投资、建设、运营等中心工作推进态势平稳，党的建设和精神文明建设全面加强，取得了明显的成绩。截止6月底，融资到位XX亿元，完成投资XX万元，实现产值收入XX万元，被市直机关工委表彰为先进基层党组织。整体上看，各子公司、管理处、有关部室上半年工作，思路比较清、重点较突出、措施比较实，基本实现了时间、任务双过半，特别是商洛城市干线二期工程快速推进，招标代理公司完成年度经营目标任务的70%，党建、精神文明建设工作受到上级组织、领导的一致肯定，这些成绩和亮点，为我们圆满完成全年目标任务树立了信心，打下了良好基础。
与此同时，我们也要清醒地看到，我们的任务指标完成得很不理想，遇到了新的形势，出现了新的问题。受国家政策影响，发债工作搁浅，年度融资计划受到严重影响；部分重点项目建设进度滞后，严重影响投资任务完成；自营产业经营差强人意，效益不佳；职工素质、队伍管理亟待提高和加强等等。要圆满完成年度目标任务，则下半年工作时间紧，任务重，压力大，需要我们变被动为主动，变困难为机遇，变压力为动力，加倍努力，奋发工作，取得更好、更大的成绩。
二、突出重点，抓住关键，全力以赴保增长
年初安排的各项任务目标，是公司保生存、保发展、保职工收入的底线指标。从上半年看，我们任务指标完成的不够理想，但上级组织不允许、公司也不可能半年刚过去就调整指标。坦率地说，要完成今年的工作任务，难度超出预料，压力大于以往，这对公司上下特别是各位负责同志是一个全新的考验，希望同志们在此认真地思考四个问题：一是思路开拓不开拓？还有没有可以挖掘的潜力；二是市场定位准不准？有没有能够提升的空间；三是责任落得实不实？压力有没有传递到每一名职工；四是主人公意识强不强？员工的主观能动性有没有完全发挥出来。经过几天来的深刻反思，我觉得，面对各级领导的要求，面对年初的工作计划，面对我们肩负的使命和责任，我们要围绕一个目标：即圆满完成年度目标任务；坚持“三个不”：目标不变，劲头不减、标准不降；实现“四个新”：融资有新举措、投资有新增长、效益有新提升，作风有新转变；“突出四个点”：抓重点、攻难点、补弱点、树亮点。着力抓好5个方面的工作：
（一）着力加强融资筹资工作。融资作为公司的使命、公司的保障，要下大力气，抓紧抓好，上半年已融资到位近两个亿，下半年，棚改项目可以落实5个亿，通过我们的努力，力争全年完成融资10-12个亿。要坚持合作共赢的原则，大胆创新、积极摸索，借力使劲，争取支持，继续修订完善《市直交通资产整合方案》，率先整合市直交通企业资产；积极与市林业局沟通联系，探索经济林、核桃林权划转工作；坚持共享分享，实施市属国企的股权合作。要不断拓宽思路，创新融资模式，加快国核、交投10亿元的商洛智慧城市（发展）基金，浦发银行、长城投资公司交通建设发展基金落地生根，落实华夏银行1.5亿贷款。积极推进与市电信公司的战略合作协议实施。在争取政策性金融机构支持、争取上级补助资金支持的同时，要灵活采取PPP、股权合作等方式，包装项目，建设项目，开发项目,实现多元化融资和突破发展。各部门要继续加大资产整合力度，逆势而上，储蓄力量，做好公司发债的前期各项准备工作。通过资源、资产和项目整合，设立基金，壮大资产，夯实融资基础，提升融资能力。争取相关机构对我公司进行评级授信，进一步提升市场竞争力和品牌影响力。
（二）着力推进项目建设。上半年，项目建设、投资这一块欠帐比较多。全年我们自定的目标是X个亿，保底目标是X个亿，从目前情况看，全年预计可以完成的只有4.5亿，还有一定的差距。目标要定得高，才能保底。桃子要跳起来才摘得到。我们还是要按8个亿的指标来要求，自我加压，抢前抓早，采取超常规的思路和措施，来弥补这个短板，争取超额完成。要实行项目领导包抓责任制，责任部门要加快落实，配合部门要齐心协力，按照时间节点、建设内容，进行现场督查、现场办公、现场服务，全力推进7项重点项目建设。一是加快黄沙桥棚改项目。紧盯年内力争完成投资3亿元目标，加快肉联厂家属楼及生活区拆迁，完成肉联厂租户汇鑫源宾馆、汽车修配厂及冷库的征收拆迁工作。大力推进安置房建设，其中，1#市农机局地块，安置房建设任务要确保年底完成主体建设的40%工程量；2#市肉联厂地块安置房建设，年底完成正负零以下工程量；3#地块安置房年底完成主体建设的40%工程量。同时，要抓紧办理安置房建设地块土地过户和资金申报手续，打好交投房地产开发的第一仗。二是加快十号信箱棚改项目。紧盯年内完成投资1.35亿元目标，全面开展协议谈判、房屋征收工作，完成入户评估的扫尾和片区土地确权工作，全力跟进做好片区项目规划工作，指导企业做好职工安置。三是加快城市综合整治项目。要结合实际，制定计划，抢前抓早，按期完成计划投资任务。四是商洛城市干线工程，一期房建工程1标要在7月中旬完成竣工验收，2标段要确保8月份完成所有尾留工程，达到交验标准；计量变更工作要加快进度，在8月底全面完成；绿化工程要在11月底完成所有工程量，达到交验标准。二期PPP项目要完成黄沙岭隧道开挖及初支1413米，完成岭底大桥主体工程，完成出口路基主体工程，完成投资1亿元。五是商州—洛南生态休闲绿道驿站工程，要积极争取政府落实资金，与发改、规划、国土等相关部门联系，加快前期工作，争取尽早开工。六是丹江绿道工程，积极办理项目选址意见书、能评备案、立项审批手续，积极向市政府汇报，尽快审定项目设计规划，确保年内建成。七是继续推进G345竹林关至高坝二级公路改建工程前期工作，按期完成计划任务。
（三）着力抓好产业运营。抓好自营产业，是交投多元化、产业化发展战略的需要，更是提升管理运营效能、提升国有资产资本绩效的需要。全年的经营指标是XX万，其中项目公司的产值是XX万，其它子公司的收入是XX万元。目前看，除了招标代理超额完成，其它都未过半，效益不好。因此，要采取得力有效措施，尽快扭转被动局面。一是交投汽运公司要不断拓展六县一区业务范围和新能源汽车业务，提升服务品质，增加营业收入，建立一般性平台和保障性平台联动机制，加大清欠力度，加快公务用车协同系统建设，争取早日投入使用。二是交投石油天然气公司要加强安全管理，强化经营工作，拓展对外业务，实现效益最大化。三是交投招标代理公司要完善基础管理，加强队伍建设，不断拓展市场，完成资质申报。四是交投项目建设公司要建立健全制度，抓好棚改项目经营开发，拓展物业管理、公路建设、绿道绿化市场，争取良好效益。五是交投网络科技公司要积极稳妥，争取项目，开展业务，完成与电信公司的战略协议签订，实现良好开局。六是交投物业服务、汽车旅游公司，要把握机遇，加快前期市场调研，适时实质性运作。七是人民路立体停车库要加快建设，确保早日投入运营。八是商洛市交通综合服务区项目要积极跟进，尽快完成服务区征地，对各功能区进行合理规划布局，年内完成规划设计方案报批。九是积极跟进加油站、加气站报批，完成加油站、加气站的新建、迁建任务。
（四）着力加强企业管理。管理是企业的永恒主题。可以说，我们上半年工作中存在的主要问题，有一定的客观因素，但与我们的主观因素，与管理水平也有很大的关系。我们绝不允许，老单位的“软、懒、散、虚”的通病，在我们交投公司这个年轻的、新成立的企业中出现。我们的员工，绝大多数是好的，但已有少部分员工，或思想认识不到位，强调客观因素多，分析主观原因少；或抓工作“虎头蛇尾”，作风不细不实不严；或能力不足，面对新形势新情况，不注重把握稍纵即逝的机遇和契机，还没有一种强烈的给自己加压、让工作出彩的勇气，也没有一种要脱颖而出、敢争先创优的闯劲，更缺乏锲而不舍、久久为功的蛮劲；或标准不高，习惯于领任务、尽义务，只当“传话筒”、“二传手”，按部就班，对提出的工作要求，明确的工作标准，强调的工作境界，没有认真的领会，没有更多的考虑，也没有更高的追求和积极的努力，没有把“要我干”转变为“我要干”、“我先干”、“我提前完成”，变被动为主动。有的吃苦奉献精神不强，只局限于八小时内工作，加班加点少，抢前完成任务不够积极，推一把，才动一动；也有个别子公司管理不到位，考核奖惩不到位，员工规纪意识不强，个别中层不敢抓敢管，已经严重阻碍工作的开展、严重影响发展的大局、严重制约我们的工作成效和工作水平，也损害了公司的整体形象。
对此，我们要从思想深处深刻反省，触及到灵魂，外化为行动，进一步增强危机意识、争先意识、管理意识、规矩意识。通过加强学习，克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题；切实改进工作，增强工作的科学性、计划性、预见性、主动性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。不断加强管理，建立容错就错、能上能下、奖励激励三项机制。各子公司建立和完善和末尾淘汰机制，在后半年，我们公司领导班子会大力支持各子公司、管理处、部室大刀阔斧地加强管理，对业绩突出的干部大胆重用提拔；对不思进取、难以胜任工作的人员坚决调整；对推诿扯皮、不服管理、敷衍搪塞的人员实行待岗；对屡教不改、问题恶劣的实行末位淘汰，予以辞退。通过严格的制度、严格的管理、严格的纪律，努力营造风清气正、干事创业的环境和氛围。
（五）着力抓好安全生产。确保安全生产是公司各项工作开展的首要前提。目前，公司已经成立了安委会，各子公司也相继成立了安全生产领导小组，大家要切实担起责任，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管项目必须管安全”的原则，建立“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，进一步强化安全生产责任，加强安全教育，做实安全检查，狠抓隐患排查处理，特别是最近已进入了高温、汛期的关键时间段，请大家务必以对公司、对自己高度负责的态度，做好各项安全事故预防工作，将隐患消灭在萌芽阶段，防止责任性事故的发生。
三、创新思路，丰富载体，全面从严抓党建
（一）切实深化“两学一做”。坚持以“两学一做”学习教育常态化制度化为统领，始终维护核心，强化看齐意识。在抓中心工作的同时，一并落实“五个五”党建工作，落实“三会一课”制度，开展“四强四优”创建活动，找准党建工作与重点项目建设、企业经营管理的结合点，不断强化基层党组织建设，强化党员的党性观念教育，打造党建工作新亮点。
（二）切实加强精神文明建设。以“创新、拼搏、诚信、
奉献”的交投精神为引领，推进员工文明素质提升，在全体员工中倡导文明用语、文明出行、文明交通，培养良好的文明意识和习惯。通过有效载体，广泛开展文明单位创建活动，力争建成市级文明单位。
（三）切实带好群团组织建设。坚持党建带“两建”，发挥工会职能，突出监督服务，积极开展寓教于乐、形式多样、健康有益活动，开展劳动竞赛和“职工之家”建设活动，大力加强企业文化建设，为员工多办实事，办好实事。大力支持共青团工作，要经常性开展志愿服务、文体娱乐等积极向上的活动，引导团员青年爱岗敬业、无私奉献，立足岗位，奋斗人生，指导汽运公司做好市级青年文明号创建有关工作，确保年内创建成功。与此同时，工会、共青团要积极推进基层组织建设，确保群团组织在基层的作用发挥，营造和谐奋进氛围。
（四）切实抓好党风廉政建设。严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，健全惩治和预防腐败体系，强化公路建设、棚改项目、财务管理等重点领域、重点岗位的廉政监督和风险防控，加强党风廉政教育。班子成员要认真履行 “一岗双责”，将党风廉政建设与领导班子成员的分管工作和分管办公室结合起来，层层建立责任制，形成齐抓共管的党风廉政建设工作新机制。
四、振奋精神，强化责任，转变作风促落实
落实是干事创业的根本前提。要完成今年各项工作目标任务，关键在落实，落实的关键在执行，执行的关键在执行到位。
一是必须要振奋精神。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。当前，我公司正处于加快发展的关键时期，各项工作千头万绪，机遇与挑战、压力与动力相互交织，面对这种不进则退、慢进亦退的态势，希望大家的发展信心不能丧失，精神状态不能滑坡，昂扬斗志不能衰退，一定要始终保持不畏难、不自满、不懈怠、不浮躁的良好精神状态，集中精力抓发展，沉下心来抓落实，踏踏实实干事业,争创新优势，赢得新发展，取得新业绩。
二是必须要强化责任。执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。各子公司、管理处、部室要认真对照全年完成融资筹资XX亿元，投资X亿元，营业收入XX万元，实现利税XX万元的目标，进行一次回头看,对照目标找差距，根据进度定措施，要“倒计时”安排，“抢时间”实施，“加速度”推进。特别是对目前尚未完成半年目标任务的子公司、项目、部室，要查找原因，强化措施，逐项逐人落实解决，下大力气迎头赶上，绝不能拖了公司的后腿。对于未完成目标任务的，公司要实行倒查机制，严肃进行问责。
三是必须要加强督办。实行严格的督查督办制度，公司对重点工作、重点项目，实行主要领导作为第一负责人，分管领导包抓，责任科室具体跟踪督查、动态监管的督办制度，做到哪里执行不力就要到哪里跟踪督查，哪里是重点就要到哪里加强督查。与此同时，要定期对各自的经营目标任务、项目推进情况进行自查，公司综合办公室要不定期对自查情况予以掌握并做好检查，随时掌握进度和质量情况，对存在问题下单限期整改落实，确保圆满完成既定目标任务。
同志们，下半年任务更加艰巨，责任更加重大，既定的目标不能动摇，战胜困难的信心更要坚定，确定的任务必须完成。我们务必要以更加旺盛的斗志，更加务实的作风，再添措施，再加压力，再鼓干劲，以决战决胜的姿态奋力全面超额完成全年目标任务，用优异成绩为党的十九大胜利召开献礼！
