市交投公司召开2025年上半年生产经营工作调度会

6月12日，市交投公司召开2025年上半年生产经营工作调度会，总结上半年工作，分析经济运行情况，安排部署下半年重点任务。市交投公司党委书记、董事长黄甫军出席会议并讲话，市交投公司党委副书记、总经理刘海宏作上半年生产经营工作报告并主持会议。

会议指出，上半年，面对复杂多变的经济形势和外部市场压力，各子公司、机关部室领导干部率先垂范、靠前指挥，全体干部职工戮力同心、攻坚克难，围绕主责与主营业务，大力推进“32123”工程实施，通过不懈努力，公司各项工作稳步推进，取得了较好成效。

会议强调，一要聚焦转型升级，打造商业运营品牌。提升服务质量，公司各产业板块需紧密契合市场发展需求，以高品质商业运营和优质商业服务驱动康养项目建设；构建全领域服务体系，推动全体员工转变服务理念，加大专业人才培育力度，开展“全龄化”综合服务，重点推进“一卡通”业务落地，高效运营现有产业，以“贴心、称心、暖心”服务，打造“最美商洛 最好服务”商业运营品牌；推进并购重组，依托洛南物流园，积极布局发展低空经济业务，培育壮大中药材产业，持续优化公司各业务板块结构。二要强化管理效能，深化精细化管理。加大薪酬体系改革力度，优化绩效考核机制；加强制度建设，持续优化关键业务流程；健全内部控制体系，强化预算刚性约束与执行管控；对重点岗位、关键项目实施“双重领导”机制；加大监督力度，确保精细化管理举措落到实处、取得实效。三要强化党建引领，推动公司高质量发展。把“领航商投筑大道”党建品牌作为推动党建与业务深度融合的重要抓手，扩大品牌的示范引领效应；坚持“党建引领促融合、商业运营促产业、精细管理促经营、内外循环促发展”工作理念，全面提升党的建设质量，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

会上，14个子公司和部门作了会议发言，3个部门提交了发言材料。公司顾委、工程职业经理人，各子公司班子成员、中层负责人，驻村工作队和基层代表，机关全体人员参加会议。