市交投公司坚持“项目为王”理念 全力推进重点项目建设工作

　　项目建设是我市发展的重要抓手，也是公司增长的有力推手。今年以来，市交投公司坚持“项目为王”理念，把完成“军令状”作为首要任务，将精细化管理、全链条服务保障机制融入到公司项目建设的各个环节之中，全力推进重点项目建设工作。

　　成立工作专班，把控过程，保障专业性。聚焦“军令状”，统筹工程质量、安全、进度，按重点项目分级分类管理原则，在子公司抽调精兵强将，实行“一项目一专员一班子”，组建重点项目工作专班11个，统筹项目建设前、中、后等重要环节，实现对重点项目全程跟踪服务，切实加快重点项目落地实施。

　　落实督导机制，高效协调调度，保障进度条。坚持每周召开项目现场推进会、专班会和周例会，加强项目督导，实行清单化管理，落实问题跟踪销号制，重点项目分级管理机制，全面推行“一节点一清单、一堵点一报告、一星期一调度、一个月一督查”推进机制，有效打通项目进展中“难点”、“堵点”，切实提高建设效率和管理水平。

　　优化考核体系，严格考核，保障高质量。按照真督实查、严督严考的原则，将“日考核、周考核”双向考核机制贯穿项目建设各个环节推行，有效整治“不想干、不会干、不能干”，让“干就干最好、做就做成精品”成为重点项目推进工作新常态，切实提升重点项目建设质量和运转效率，确保高标准全面完成目标任务。